Главная » Без рубрики » Внедрение бюджетирования
Опубликовано: 06.04.2021

Внедрение бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования на предприятии означает внедрение технологий управления процессами планирования, учета, контроля и анализа, дающих возможность соотносить между собой ресурсы, цели и результаты деятельности предприятия.

Бюджетирование — это планирование финансовой деятельности на основе принимаемых бюджетов. Бюджетирование является частью системы финансового планирования на предприятии, которая включает долгосрочное планирование (постановка стратегических целей на 3-5 лет) и краткосрочное планирование (собственно бюджетирование).

Этапы создания системы эффективного финансового менеджмента в компании.

1. Идентификация и описание бизнес-процессов.

2. Выделение центров финансовой ответственности и создание финансовой структуры.

3. Разработка и автоматизация системы управленческого учета.

4. Разработка системы мотивации.

5. Внедрение системы бюджетирования.

6. Автоматизация процедур бюджетирования.

Описание бизнес-процессов помогает понять, как принимаются решения руководителями подразделений. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) необходимо для распределения ответственности за достижение поставленных целей и использование ресурсов. Разработка системы управленческого учета позволяет оценить текущее состояние компании и перспективы ее развития. Управленческий учет и бюджетирование должны строиться на единых учетных регистрах, чтобы иметь возможность сравнить фактические показатели с плановыми. Постановка бюджетирования является комплексным процессом, вовлекающим всех сотрудников компании, от специалистов до топ-менеджмента. Внедрение и автоматизация бюджетирования возможны только после реализации предыдущих этапов создания финансовой системы предприятия.

Система бюджетирования — это не просто совокупность взаимосвязанных бюджетов. Постановка и внедрение системы бюджетирования также включает разработку правил и процедур, закрепленных в положениях, регламентах и приказах: например, Положение о бюджетировании, Бюджетный регламент. Бюджетирование —  это система процедур и правил, которые регламентируют действия менеджмента и требуют жесткой дисциплины.

Уварова Алла Александровна, преподаватель семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов» считает: «Система бюджетирования будет эффективной только в том случае, если она отражает специфику деятельности и бизнес-процессов компании. И любая система бюджетирования будет неэффективной, если в компании отсутствует четкая структура разделения полномочий и ответственности. Работая финансовым директором, я ставила не одну систему бюджетирования, и могу сказать с уверенностью: главное — определить, кто и за какие бизнес-процессы несет ответственность, поставить цели и выстроить правильную систему мотивации».

---

Уважаемый исполнитель!

Пожалуста, оцените качество данного исходника. Плохие тексты мы доработаем или полностью уберем из списка источников.

Хорошо   Нормально   Плохо   Очень ужасно


d9fa9010

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*